In dieser Veranstaltung geht es darum, das eigene Arbeits-Team mit dessen Stärken und Schwächen zu analysieren, die eigene Rolle im Team zu hinterfragen, sowie vorhandene Potentiale und Defizite in der Teamarbeit aufzudecken.
Auf der Grundlage dieser Analysen erhalten die Führungskräfte dann konkrete Hilfestellung bei der Entwicklung einer Strategie zur Verbesserung der Zusammenarbeit im Team und des eigenen Führungsverhaltens.
Inhalt
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Analyse der eigenen Rolle im Team |
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Aufgaben-, macht- und personenbezogene Rollen in Gruppen |
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4 Phasen der Teamentwicklung und die jeweiligen Aufgaben der Führungskraft darin |
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Analyse des eigenen Teams anhand der 10 Leistungsmerkmale einer Gruppe (Stärken-Schwächen-Analyse) |
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Erkennen und Beseitigen von Störungen in der Teamarbeit |
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Auswirkungen verschiedener Firmenkulturen auf die Teamarbeit |
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Erarbeitung eines konkreten Umsetzungsplans zur Verbesserung der Zusammenarbeit im eigenen Team |
Zielgruppe
Führungskräfte aller Ebenen und Leiter von Arbeitsgruppen sowie Inhaber von kleinen und mittleren Unternehmen
Rahmen
Dauer 3 Tage.
Die Anzahl der Teilnehmer ist begrenzt auf 12.
Die Veranstaltung findet in einem Hotel statt und wird je nach Teamgröße von einem oder zwei MOC-Beratern begleitet.