Teamentwicklungen gehören zum festen Repertoire professioneller Führung. Neben der psychohygienischen Funktion ist vor allem die Ausrichtung aller auf gemeinsame Ziele, gemeinsam getragene Strategien und die Überprüfung wertekonformen Handelns zentrale Inhalte. Teamentwicklungen sind besonders wirksam, wenn sie über einen Zeitraum von ca. 2 Jahren kontinuierlich betrieben werden (3 x pro Jahr à 2 Tage), und Inhalte aus der operativen Arbeit zulassen.
Durch eine Teamentwicklung wird die Basis gelegt für:
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eine offene, vertrauensvolle Kommunikation, die eindeutig und aufrichtig ist |
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für ein Verständnis, in dem Fehler nicht zu gegenseitigen Schuldzuweisungen führen, sondern als Lern- und Verbesserungschance begriffen werden |
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für die offene, direkte Aussprache von Konflikten und deren konstruktive Lösung |
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für einen respektvollen und fairen Umgang miteinander |
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ein Verständnis, in dem die Eigenverantwortung des einzelnen Basis der Leistungsfähigkeit des Teams ist |
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konkrete, positive, realistische Ziele für das gesamte Team. |
Die oben genannten Effekte spiegeln sich wider in einem Team, das alle vorhandenen Energien bündelt, um gemeinsam höchst mögliche Leistungen zu erbringen.
Mögliches Spektrum der Themen:
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Zukunft und Ziele |
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Konsens über Zukunft, Strategie, Ziele |
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Anforderungen an die Organisation und die Führungskräfte |
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Attraktoren und Barrieren für die Ziele |
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Ursachen der Barrieren |
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Entwicklung von Lösungen entlang zentraler Unternehmenskontexte |
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Stellenwert von Störungen bzw. Problemen in der gegenwärtigen Organisation |
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Spielregeln der Zusammenarbeit |
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Empfehlungen zur Persönlichkeitsentwicklung. |
Persönlichkeitsentwicklung und mental-kulturelle
Störungen
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Selbstlügen |
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Ängste |
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Glaubenssätze |
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Werte |
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Ressourcen und Veränderungspotentiale |
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Erste Schritte und Review-Kriterien |
Feedback
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Reflexion |
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Teamdynamikanalyse |
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Rollen im Team |
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Vertrauen |
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Entwicklungsziele des Teams und des Einzelnen |
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Teamsupervision zu Themen des Teams |
Follow up
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Training von Führungs-Kontexten |
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Teamentwicklungen in der nächsten Arbeitsebene |